Kinh doanh quán cafe là một trong những lựa chọn của rất nhiều người khi muốn khởi nghiệp trong lĩnh vực F&B. Tuy nhiên, trước khi bước vào lĩnh vực này, nhiều người thường đặt ra câu hỏi: “Kinh doanh quán cafe có lãi không và khả năng hòa vốn bao lâu?” Câu trả lời không chỉ đơn giản là “có” hay “không”, mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Để hiểu rõ hơn về khả năng sinh lời và thời gian hòa vốn khi kinh doanh quán cafe, hãy cùng Dcorp tìm hiểu sâu hơn về những yếu tố ảnh hưởng đến kinh doanh quán cafe và chiến lược kinh doanh hiệu quả trong lĩnh vực này.
Chi phí để mở một quán cafe
Mở một quán cafe đòi hỏi một chiến lược đầu tư chặt chẽ và tính toán cẩn thận. Trước hết, bạn cần phải xác định các chi phí ban đầu cũng như chi phí tiềm ẩn trong 6 tháng đầu tiên của hoạt động kinh doanh. Thực tế, một số quán cafe có thể thu hồi vốn trong vòng 6 tháng, trong khi những mô hình khác có thể mất đến 12 hoặc 24 tháng để đạt được điều này, và không ít cũng gặp khó khăn và phải đóng cửa. Theo chia sẻ của các chuyên gia trong ngành F&B, loại số vốn ban đầu cần thiết để mở quán cafe được phân thành 4 mức độ:
- Ngân sách dưới 100 triệu: Phù hợp cho mô hình cà phê xe đẩy, tập trung vào kinh doanh cà phê vào buổi sáng, thường nằm ở khu vực trung tâm hoặc gần văn phòng.
- Ngân sách từ 100 triệu đến 200 triệu: Mô hình này thích hợp cho các quán nhỏ với sự đầu tư tối giản vào nhân sự, thiết kế và nguyên liệu cho menu.
- Ngân sách từ 200 triệu đến 350 triệu: Quán cafe ở mức ngân sách này tập trung vào chất lượng sản phẩm, lựa chọn mặt bằng và thiết kế quán với phong cách cụ thể.
- Ngân sách trên 350 triệu: Đây là các quán cafe có chiến lược đầu tư dài hạn và cạnh tranh cao. Chiến lược tập trung vào thu hồi vốn một cách rõ ràng và đầu tư toàn diện từ sản phẩm đến thiết kế quán.
Việc lựa chọn mức ngân sách phù hợp không chỉ ảnh hưởng đến khả năng hoạt động kinh doanh mà còn quyết định đến sự cạnh tranh và khả năng mở rộng trong thị trường cafe đầy cạnh tranh như ngày nay.
>> Xem thêm: 10 Bước mở quán cafe và những thủ tục cần chuẩn bị
Lựa chọn mô hình kinh doanh cafe phù hợp giúp tăng khả năng sinh lời và thu hồi vốn (Nguồn ảnh: impeccabuild.com)
Kinh doanh quán cafe có lãi không?
Lợi nhuận của một quán cà phê được xác định bởi nhiều yếu tố, bao gồm vị trí, dịch vụ, thực đơn, chi phí lao động và nhiều yếu tố khác. Vì vậy, để trả lời câu hỏi về việc kinh doanh quán cà phê có lãi hay khả năng hòa vốn, bạn cần hiểu biết sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận. Đối với quán cà phê tầm trung và lớn, các chuyên gia ngành cà phê ước tính rằng mức hòa vốn lý tưởng có thể đạt được khoảng 40% hàng tháng. Điều này có nghĩa là sau khi trừ đi tất cả các chi phí như chi phí hoạt động, chi phí vật liệu, thuê mặt bằng và các chi phí khác, khoản lợi nhuận còn lại sẽ chiếm khoảng 40% tổng doanh thu hàng tháng. Mức hòa vốn này được coi là một mục tiêu lý tưởng và thường được sử dụng làm chỉ số để đánh giá hiệu suất kinh doanh của một quán cà phê. Tuy nhiên, không phải tất cả các quán cà phê đều đạt được mức hòa vốn này do nhiều yếu tố khác nhau như vị trí, mô hình kinh doanh và mức độ cạnh tranh trong khu vực.
Trung bình, một quán cà phê tầm trung và lớn có thể đạt doanh thu khoảng 5.250.000đ đến 7.000.000đ mỗi ngày, xử lý khoảng 150 – 200 giao dịch với mức giá trung bình là 35.000 mỗi đơn. Dựa trên mức lợi nhuận trung bình của ngành cà phê từ 20% đến 25% tổng doanh thu, mức lợi nhuận hàng tháng có thể dao động từ 42.000.000đ đến 52.500.000đ. Đối với một mức đầu tư vốn lớn trên 1 tỷ đồng, thường cần mất đến 2 năm mới có thể hoàn lại vốn. Tuy nhiên, các con số này có thể biến đổi đáng kể tùy thuộc vào nhiều yếu tố như vị trí, dịch vụ, thực đơn, và đặc biệt là cạnh tranh trong khu vực.
Có thể thấy, việc kinh doanh quán cà phê có lãi là cả một quá trình đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc và lâu dài, đặc biệt là cần một chiến lược phát triển chặt chẽ mới có thể mang lại câu trả lời chính xác. Tuy nhiên, với mô hình kinh doanh xe đẩy cà phê, bạn có thể thu hồi vốn khá nhanh, thường trong khoảng từ 6 đến 8 tháng. Việc lựa chọn mặt bằng phù hợp, đặc biệt là các vị trí đông đúc và dễ tiếp cận khách hàng mục tiêu là vô cùng quan trọng.
Đối với mô hình quán cà phê nhỏ, chi phí thuê mặt bằng đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công. Giá thuê mặt bằng chiếm khoảng 18% – 20% doanh thu dự kiến của quán để tối ưu hóa lợi nhuận. Ngoài ra, quán cà phê nhỏ cần đầu tư đúng vào các mảng khác như chất lượng sản phẩm và quản lý chi phí một cách hợp lý để đạt được mức hòa vốn và lợi nhuận mong muốn. Bạn có thể mở rộng thực đơn bằng các loại đồ uống đặc biệt và đồ ăn nhẹ, tạo không gian làm việc thoải mái, tổ chức các sự kiện và hoạt động giao lưu, cung cấp dịch vụ cà phê mang về, thúc đẩy môi trường xanh và cung cấp các tùy chọn sức khỏe. Kết hợp các yếu tố này sẽ tạo ra một trải nghiệm độc đáo và thu hút khách hàng đa dạng, đồng thời tăng cơ hội tạo ra doanh thu bổ sung cho quán cà phê của bạn.
Chi phí thuê mặt bằng của quán cà phê nhỏ chiếm khoảng 18% – 20% tổng doanh thu dự kiến (Nguồn: smallbusinessbonfire)
Kinh doanh trong thời đại công nghệ số khác gì với hình thức kinh doanh truyền thống?
Việc kinh doanh quán cà phê trong thời đại công nghệ đã cho thấy những hiệu quả đáng kể trong việc tạo ra lợi nhuận so với hình thức kinh doanh truyền thống. Trong mô hình truyền thống, việc đầu tư cho một quán cafe chắc hẳn sẽ phải mất nhiều thời gian và chi phí hơn. Nguồn chi phí này chủ yếu đến từ việc vận hành quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh, bởi bên cạnh việc kiểm soát nguồn hàng đầu vào, đầu ra, người quản lý cửa hàng cần phải kiểm soát cả đội ngũ nhân viên tại cửa hàng, kiểm soát nguồn tài chính, khách hàng… Đây đều là những yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tạo ra lợi nhuận trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong khi đó, kinh doanh cà phê trong thời đại công nghệ số đã mở ra nhiều cơ hội mới cho các chủ đầu tư hiện nay. Việc sử dụng các nền tảng trực tuyến cho phép các doanh nghiệp tiếp cận một lượng lớn khách hàng và mở rộng thị trường một cách linh hoạt. Những tiến bộ này đồng thời giúp tối ưu hóa quy trình kinh doanh, giảm thiểu chi phí đáng kể. Nhờ đó, các doanh nghiệp áp dụng kỹ thuật số có thể duy trì sự cạnh tranh và mở rộng quy mô của họ trên toàn cầu thông qua việc tối đa hóa lợi nhuận.
Trong tương lai, các mô hình kinh doanh kỹ thuật số được dự đoán sẽ chiếm ưu thế trong một môi trường công nghệ tiên tiến hơn. Tuy nhiên, mô hình truyền thống vẫn sẽ giữ vững vị trí của mình, việc kết hợp các yếu tố của cả hai mô hình có thể trở thành giải pháp tối ưu nhất. Để có thể tận dụng tối đa những tiềm năng mà chuyển đổi số mang lại và đạt đạt được lợi nhuận như kỳ vọng, các nhà đầu tư có thể cân nhắc đến những cách sau:
- Sử dụng các ứng dụng giao hàng: Tận dụng các ứng dụng giao hàng như GrabFood, Now và Gojek để mở rộng phạm vi khách hàng và thuận tiện cho việc đặt hàng. Việc có mặt trên các nền tảng này giúp quán cafe tiếp cận được một lượng lớn người dùng smartphone, tăng doanh số bán hàng và doanh thu.
- Mở rộng bán hàng đa kênh: Ngoài việc kinh doanh tại cửa hàng truyền thống, quán cafe có thể mở rộng hoạt động bán hàng đến các kênh trực tuyến như trang web, mạng xã hội, và các nền tảng thương mại điện tử. Việc này giúp tăng cơ hội tiếp cận khách hàng và tăng doanh số bán hàng.
- Order và thanh toán bằng quét mã QR: Áp dụng công nghệ thanh toán bằng quét mã QR giúp tăng trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa quy trình thanh toán. Không chỉ giúp tiết kiệm thời gian cho khách hàng mà còn giảm bớt các rủi ro liên quan đến tiền mặt và tăng tính hiện đại cho quán cafe.
- Sử dụng phần mềm quản lý: Việc ứng dụng các phần mềm quản lý giúp tối ưu hóa quy trình vận hành, quản lý hàng tồn kho, theo dõi doanh thu và chi phí cũng như tối ưu hóa nguồn nhân sự. Sự đầu tư này giúp giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu suất hoạt động của quán.
Tóm lại, để đạt được lợi nhuận trong môi trường kinh doanh quán cafe hiện nay, các doanh nghiệp cần tận dụng công nghệ và thích ứng với thời đại số để nâng cao trải nghiệm và mở rộng phạm vi khách hàng, đồng thời tối ưu hóa quy trình vận hành. Điều này giúp tạo ra một môi trường kinh doanh hiệu quả và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.
>> Xem thêm: 7 Cách quản lý chuỗi cửa hàng cà phê hiệu quả
Các thương hiệu lớn đã chuyển mình như thế nào trong thời đại online?
Hãy cùng phân tích ví dụ để thấy rõ các thương hiệu lớn trong thị trường cà phê đã chuyển mình như thế nào trong thời đại công nghệ số hiện nay. Cả Starbucks và The Coffee House (TCH) đều đã chứng minh rằng việc áp dụng công nghệ và sử dụng dữ liệu có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp đồ uống, kể cả trong thời đại trực tuyến.
Starbucks:
- Sử dụng dữ liệu khách hàng: Starbucks thu thập và phân tích một lượng lớn dữ liệu từ giao dịch hàng tuần, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược về vị trí cửa hàng, sản phẩm và dịch vụ dựa trên thông tin về thói quen tiêu dùng của khách hàng.
- Áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và IoT: Starbucks đã tích hợp các hệ thống AI và IoT vào chiến lược kinh doanh của mình, từ việc cá nhân hóa ưu đãi cho khách hàng đến việc quản lý chuỗi cung ứng và bảo trì máy móc trong cửa hàng.
>> Xem thêm:
The Coffee House (TCH):
- Xây dựng nền tảng công nghệ mạnh mẽ: TCH đã đặt công nghệ là trụ cột thứ hai của doanh nghiệp, sau con người, và đã đầu tư mạnh mẽ vào việc phát triển các ứng dụng và hệ thống quản lý thông tin khách hàng.
- Tận dụng dữ liệu khách hàng: TCH đã thu thập và phân tích dữ liệu từ các nguồn khác nhau để hiểu rõ thói quen tiêu dùng của khách hàng và tạo ra các chiến lược chăm sóc khách hàng và tiếp thị cá nhân hóa.
The Coffee House thành công với những chuyển đổi số tích cực (Nguồn ảnh: hstatic.net)
Có thể thấy, cả hai thương hiệu trên đều sử dụng công nghệ và dữ liệu để tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của mình. Điều này chứng tỏ rằng, trong thời đại trực tuyến, việc áp dụng công nghệ và sử dụng dữ liệu là không thể thiếu đối với các doanh nghiệp trong ngành F&B để duy trì và phát triển.
Các yếu tố để kinh doanh cafe có lãi
1. Lựa chọn địa điểm quán
Kinh doanh quán cafe có lãi hay không phụ thuộc khá nhiều vào việc lựa chọn địa điểm quán cà phê. Nhìn chung, khi tìm một vị trí để mở cửa hàng cà phê, bạn cần xem xét các yếu tố dưới đây:
- Lưu lượng xe và người qua lại: Điều này giúp ước đoán được lượng khách hàng tiềm năng của quán. Một vị trí với lưu lượng giao thông nhiều có thể thu hút nhiều khách hàng hơn.
- Thuận lợi về giao thông: Vị trí cần phải dễ dàng tiếp cận bằng nhiều phương tiện giao thông khác nhau, bao gồm cả xe hơi, xe máy và công cộng.
- Có vỉa hè để xe thoải mái: Điều này làm cho khách hàng cảm thấy thuận tiện hơn khi đến quán và có thể tăng khả năng thu hút khách hàng.
- Gần khu dân cư, văn phòng: Vị trí gần các khu dân cư và văn phòng là một lợi thế lớn vì nó tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoặc cư dân trong khu vực đó ghé thăm quán.
- Đông dân: Vị trí nằm trong khu vực có mật độ dân số đông cũng là một yếu tố quan trọng, vì nó tăng khả năng thu hút khách hàng.
Tất cả những yếu tố này cần được xem xét cẩn thận để đảm bảo rằng việc mở quán cà phê sẽ đạt được lợi nhuận tối đa và thu hút được một lượng lớn khách hàng.
>> Xem thêm: Lựa chọn mặt bằng kinh doanh quán cafe
Lựa chọn địa điểm quán là yếu tố quan trọng trong kinh doanh cà phê (Nguồn: thewellbeinggroup)
2. Định giá sản phẩm
Trong việc định giá sản phẩm, các doanh nghiệp, đặc biệt là các startup, thường phải đối mặt với những thách thức phức tạp. Bởi đây không chỉ là một quy trình đơn giản mà còn là một “cái bẫy” có thể khiến nhiều doanh nghiệp đau đầu và gặp thất bại trong việc xây dựng chiến lược. Để giải quyết vấn đề này một cách chuyên nghiệp và khoa học, việc tính toán chi tiết về giá thành mỗi sản phẩm là bước quan trọng nhất. Bạn phải xác định rõ giá thành để biết được mức giá nào là hợp lý, đủ cạnh tranh với các đối thủ trong ngành nhưng vẫn đảm bảo được doanh thu cho cửa hàng.
Một lưu ý quan trọng trong việc định giá chính là những ý kiến phản hồi của khách hàng. Nếu tất cả khách hàng đều phàn nàn về giá có nghĩa là giá quá cao. Việc định giá sản phẩm là một quá trình kéo dài liên tục, khi chi phí đầu vào tăng lên, giá sản phẩm cũng phải tăng theo. Việc điều chỉnh giá cần phải được thực hiện một cách cân nhắc và dựa trên phản hồi từ khách hàng sau mỗi lần thay đổi.
Nếu doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị cao, việc công khai thông tin về nguồn gốc và chất lượng của sản phẩm là điều cực kỳ quan trọng. Điều này giúp khách hàng hiểu và công nhận giá trị thực sự của sản phẩm, từ đó họ sẵn lòng trả tiền với mức giá cao hơn mà không cảm thấy bị đắt đỏ.
3. Chất lượng đồ uống
Đối với việc kinh doanh cafe, chất lượng đồ uống chính là yếu tố đóng vai trò quan trọng nhất trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Dù có bao nhiêu yếu tố khác như mặt bằng, thiết kế quán, hay dịch vụ… nhưng nếu đồ uống không đạt chuẩn thì sự hấp dẫn của quán cũng sẽ giảm đi đáng kể.
Khách hàng thường nhớ và quay lại với những địa điểm nơi họ có được trải nghiệm thực sự tuyệt vời về đồ uống. Điều này cho thấy, các quán cà phê nên tập trung vào việc cung cấp những sản phẩm chất lượng và hấp dẫn nhất để thu hút và giữ chân khách hàng.
Dù quán có được một thiết kế đẹp mắt, một không gian lý tưởng và các tiện ích hoàn hảo, nhưng nếu đồ uống không đáp ứng được sự mong đợi của khách hàng về hương vị và chất lượng, thì việc duy trì mối quan hệ với khách hàng sẽ trở nên vô cùng khó khăn.
Chất lượng đồ uống là yếu tố quan trọng trong kinh doanh cafe (Nguồn: chicago.eater.com)
4. Thiết kế không gian quán
Trong những năm qua, ngành cà phê Việt Nam đã chứng kiến một sự biến đổi đáng kể trong văn hóa tiêu dùng. Điều này đặt ra một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp khi họ phải nhanh chóng thích nghi với những sự thay đổi của thị trường, bởi việc “đi cà phê” không chỉ đơn thuần là vì thưởng thức đồ uống nữa. Như câu chuyện của một sinh viên trẻ đam mê khám phá những quán cà phê độc đáo hoặc của một nhân viên văn phòng tìm kiếm không gian yên tĩnh để làm việc, đều là ví dụ cho sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng. Điều này đòi hỏi việc thiết kế không gian quán cà phê cần phù hợp với các nhóm khách hàng mục tiêu đã được xác định từ ban đầu.
Trong bối cảnh này, việc hiểu rõ và đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng. Như ông Hoàng Hà – CEO BCI, đã chia sẻ, việc xác định khách hàng mục tiêu và tạo ra sản phẩm phù hợp với họ là chìa khóa để thành công trong thị trường đầy cạnh tranh này. Với sự phát triển không ngừng của thị trường và sự chuyển đổi của nhu cầu tiêu dùng, các doanh nghiệp trong ngành cà phê cần phải linh hoạt và sáng tạo để thích nghi và tồn tại.
>> Xem thêm: 4 điều làm nên phong cách tối giản cho quán cafe
5. Chiến dịch marketing
Để thu hút lượng khách hàng và đồng thời tối ưu hóa lợi nhuận, việc áp dụng một chiến lược marketing thông minh là rất cần thiết. Chiến dịch marketing không chỉ giúp tăng số lượng khách hàng mà còn đảm bảo hiệu quả chi phí, từ đó gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Việc đầu tư một cách thông minh và hiệu quả trong chiến lược marketing là chìa khóa quan trọng để nắm bắt được sự chú ý của khách hàng mục tiêu mà không cần phải chi tiêu một lượng tiền lớn. Sự cân nhắc và kết hợp giữa các kênh quảng cáo truyền thống và trực tuyến, kèm theo việc đánh giá và điều chỉnh liên tục theo tình hình thực tế, là yếu tố quyết định sự thành công của một chiến dịch marketing. Một lưu ý quan trọng là bạn không nên phụ thuộc quá nhiều vào việc chi tiêu một khoản tiền lớn cho quảng cáo mà thay vào đó tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực và lựa chọn kênh phát triển phù hợp là cách tiếp cận thông minh và có hiệu quả trong marketing. Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn đạt được kết quả tốt hơn trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.
Chiến dịch marketing là yếu tố quan trọng để nắm bắt được sự chú ý của khách hàng mục tiêu (Nguồn: pbs.twimg.com)
6. Chất lượng phục vụ
Trong kinh doanh quán cà phê, việc tạo ra một trải nghiệm tương tác khách hàng là một yếu tố quan trọng giúp tạo dựng lòng tin và tạo sự kết nối lâu dài với khách hàng. Các thương hiệu cà phê hàng đầu như The Coffee House và Starbucks đã chứng minh sự hiệu quả của việc tương tác khách hàng thông qua việc gửi lời chào niềm nở khi khách hàng bước vào quán hoặc tặng quà miễn phí trong tháng sinh nhật. Điều này giúp tạo ra một môi trường thân thiện và gần gũi, khơi dậy cảm xúc tích cực từ phía khách hàng.
Ngoài ra, việc xây dựng chương trình khách hàng thân thiết cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Những ứng dụng tích điểm và thẻ thành viên không chỉ là phương tiện để tích lũy điểm mà còn là cách thể hiện sự đánh giá và tôn trọng đối với sự trung thành của khách hàng.
Với 80% doanh thu đến từ 20% khách hàng thân thiết, việc tương tác và chăm sóc khách hàng trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của mỗi quán cà phê. Chỉ thông qua sự tương tác tích cực và chăm sóc chu đáo, một thương hiệu cà phê mới có thể tạo ra lòng tin và sự kết nối lâu dài với khách hàng.
7. Đầu tư vào công nghệ
Đầu tư vào công nghệ trong ngành F&B không chỉ là một xu hướng mà còn là một chiến lược cần thiết để thích ứng với sự thay đổi trong văn hóa tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng. Khi các phân khúc cà phê ngày càng chật chội, việc phân biệt và đáp ứng được các yêu cầu của các nhóm khách hàng khác nhau cũng là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Với sự bùng nổ của các thương hiệu mới như Katinat Saigon Kafe, Phê La, Cheese Coffee,… các doanh nghiệp cần đặt câu hỏi: làm thế nào để nổi bật và thu hút khách hàng trong một thị trường đầy cạnh tranh?
Kinh doanh quán cafe có lãi không phụ thuộc vào cả mức độ cạnh tranh so với đối thủ, các doanh nghiệp kinh doanh quán cafe cần nhìn xa hơn và đầu tư vào công nghệ càng sớm càng tốt. Chuyển đổi số không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình vận hành mà còn mang lại nhiều lợi ích khác như giải phóng sức lao động, hạn chế thất thoát và tăng cường quyết định dựa trên dữ liệu.
Hệ thống POS Dcorp là lựa chọn tối ưu khi kinh doanh quán cà phê
Phần mềm quản lý quán cà phê Dcorp POS là sự lựa chọn hoàn hảo cho các doanh nghiệp F&B muốn tối ưu hóa quy trình vận hành và tạo ra trải nghiệm độc đáo cho khách hàng. Với hàng chục năm kinh nghiệm trong ngành và sự tin tưởng từ hơn 100.000 khách hàng trên toàn thế giới, Dcorp POS đã chứng minh được sự uy tín và hiệu quả của mình.
Một trong những điểm nổi bật của Dcorp POS là giải pháp chuyên sâu cho ngành F&B, được tin dùng tại hơn 50 quốc gia. Sản phẩm cung cấp đầy đủ các module cho mô hình kinh doanh F&B hiện đại, từ POS, Kiosk for Self-Ordering, Order by chatbot, Order from Guest’s Smartphone, KDS cho đến Queue Buster, giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.
Đội ngũ chuyên gia dày dặn kinh nghiệm của Dcorp sẽ luôn sẵn sàng hỗ trợ và tư vấn các vấn đề liên quan đến phần mềm, đảm bảo up-time cao nhất cho doanh nghiệp. Với hơn 10 năm kinh nghiệm hoạt động và nền tảng vững chắc, cùng với đội ngũ hơn 100 nhân sự tại Việt Nam, Dcorp đã kiến tạo được sự tin cậy và uy tín trong ngành. Hiện nay, hầu hết các công ty F&B có quy mô trên 20 nhà hàng đều đang sử dụng sản phẩm của Dcorp, các công ty có quy mô nhỏ hơn đều đang chuẩn bị cho quá trình chuyển từ phần mềm trong nước sang sử dụng Dcorp POS để đáp ứng lộ trình tăng trưởng và mở rộng của mình.
Nếu quý khách hàng có thắc mắc hoặc nhu cầu tư vấn về phần mềm quản lý nhà hàng của Dcorp Vietnam, hãy liên hệ ngay với chúng tôi:
- Hotline: 0909 119 070
- Email: sales@dcorp.com.vn
- Trụ sở tại TPHCM: 23-25 Trần Nhật Duật, Tân Định, Quận 1
- Trụ sở tại Hà Nội: Lầu 2, HKC Building, 285 Đội Cấn, Ba Đình
- Social: Facebook | LinkedIn | Zalo
Tags: mô hình cafe take away, mở quán cafe phục vụ đồ ăn sáng, kinh doanh quán cafe nhỏ, quy trình mở quán cafe
